D'après l'AFG, les sociétés de gestion doivent repenser leur stratégie digitale. Seule une minorité l'a déjà mis en oeuvre.
La Commission Recherche et Innovation de l'AFG, co-présidée par Muriel Faure et Jean-Louis Laurens, a examiné l'impact du digital sur le secteur de la gestion d'actifs, et les opportunités offertes par ces innovations.
Il faut dire que comme de nombreux autres secteurs économiques, l'industrie de l'asset management est confrontée à l’irruption de la révolution numérique dans toutes les composantes de son activité. En effet, "des nouvelles technologies comme la Blockchain, le Big Data ou l'intelligence artificielle sont susceptibles d'entrainer des ruptures profondes pour l’industrie et l’organisation des sociétés de gestion de portefeuille" indique Muriel Faure.
Ainsi, "ces technologies sont appelées à intervenir de façon croissante dans toutes les strates de la chaîne de valeur de la gestion d’actifs" ajoute t-elle. Du coup, les exigences réglementaires auxquelles sont soumises les sociétés de gestion – avec notamment la mise en œuvre des directives MIF II et PRIPS – peuvent constituer des opportunités pour penser digital et inciter les sociétés de gestion à accentuer leur transformation digitale suivant des stratégies qui leur correspondent : développement de technologies en interne ou encore partenariat ou acquisition de fintech par exemple.
Il est vrai que du travail reste encore à faire. En effet, seulement "20 % des sociétés de gestion ont actuellement recours à ces nouvelles technologies" précise Muriel Faure. Toutefois, la mutualisation des moyens et le travail en bon intelligence avec l’ensemble de l’écosystème de la gestion d’actifs – y compris les instances de réglementation françaises et européennes – constitueront sans nul doute les clés du succès de cette intégration.
